Основные правила менеджмента

1. Все внимательно и четко записывайте, не стесняясь этого! Уточняйте сразу на месте, ни в коем случае на следующий день!
Не важно, вы начинающий первокурсник или дипломированный выпускник, оценят, в первую очередь, вашу собственную организованность. Записывайте все указания по мероприятию, чтобы хорошо сделать свою работу сразу без вопросов на следующий раз. Не испытывайте терпение руководителя, потому что можете потерять хорошую работу.
2. Не приносите проблему руководителю! Приносите 2-3 варианта его возможного решения!
Наталья Михнова призывает в любых проблемных ситуациях быть конструктивными и искать пути решения проблемы сначала самостоятельно.
3. Нет проблем, которые не решаются. Для решения проблемы требуется компетентность и желание решить проблему!
Наталья советует прежде, чем рассказать о проблеме руководителю, спросить себя перед дверью в кабинет директора: я не умею или не хочу решить эту проблему? Если признаете, что вам не достаточно знаний для решения определенного вопроса, то быстро найдете человека, который компетентен в этой сфере и быстро поможет вам решить проблему.

manager
4. Умейте пройти рутину!
Госпожа Михнова обращается к молодежи с просьбой не отступать при первых трудностях или первой не охоте к начатой ​​работы. Подчеркивает, что такая рутина происходит всегда в начале, основное ее перетерпеть и все наладится, вы добьетесь успеха. Возможно, даже руководитель предложит поменять проект, чтобы не терять эффективность работы. Потому что каждый хороший руководитель понимает все сложности в работе с проектами и не намерен загонять работника в депрессию от работы.
5. Нужно постоянно поддерживать динамику!
Любая работа требует умения организовать свой рабочий день. На любой работе нужно держать себя в тонусе, работать независимо от того, есть ли настроение или нет. Наталья Михнова сторонник периодической разгрузки: «руководителю не надо роботов и людей в депрессии». Поэтому следует заключать удобный график и для личной жизни работника и для его работы, чтобы работник мог эффективно работать и не убежал на другую работу.
Наталья из собственного опыта рекомендует, если есть возможность, не сидеть постоянно на рабочем месте, а организовать время таким образом: работа в офисе — встреча вне офиса — работа в офисе — за его пределами.
6. Что такое менеджмент? Менеджмент — это механика плюс мета процесс!
Важно правильно разделить приоритеты во время рабочего дня.
50% работы — механика: план, отчет, таблицы с достигнутыми результатами, все, что нужно спланировать, выяснить и подвести итоги результатов;
50% работы – мета процесс: искреннее общение с работниками об их внутреннем переживании, о личной жизни, о свадьбе, о семье, о плохом настроение, отношению к обязанностям, интересно ли работать в этом проекте, хотели бы изменить что-то. Это строит команду!

7. Телефон — всегда на расстоянии руки и в рабочее, и свободное от работы время!
Если вы знаете, что можете пропустить важный много оплачиваемый проект, то телефон всегда должен быть близко. Ни в коем случае телефон не может быть в неизвестном месте.
8. Обучение!
Наталья Михнова призывает каждого сделать оценку своих умений, своих нужд, оценить свои слабые стороны и подтянуть их с помощью самосовершенствования и обучения!